6月29日上午，（集團）公司召開今年第三季度安委會、環(huán)委會。會上，安全生產(chǎn)管理部、綜合管理部、項目管理部分別作了二季度工作匯報，安排了三季度重點工作。安全總監(jiān)卞朝東對三季度安全、環(huán)保工作強調(diào)，各單位在安全上主要做好兩件事，一個是識別風險、另一個是控制風險，識別風險就是要知道在哪里可能出事，控制風險就是已經(jīng)知道風險后要讓那里不出事。

  董事長牛赟對三季度安全生產(chǎn)管理工作進行了安排。一是堅持落實好例會制度；二是要堅守安全紅線；三是全面排查隱患；四是要深刻吸取近期重大生產(chǎn)安全事故的教訓，尤其是與我們相關的兄弟單位的事故教訓，真真正正做到舉一反三，抓嚴抓實，確保類似的相關問題徹底解決；五是今年新開的維修、維保、工程項目，必須要切實做到對安全風險的管控到位、對安全隱患的識別到位、安全防護設施到位、現(xiàn)場安全盯防到位；六是針對三季度季節(jié)特點，尤其是項目駐地的氣候特點，切實做好防火防汛、防起重吊裝、防密閉空間、防塌方、防高處墜落、防雷擊、防大風等防范措施。李鋒總經(jīng)理指出，二季度外部及公司周邊單位安全形勢都不容樂觀，山西沁源煤礦發(fā)生重大事故，鋼企公司在太鋼近期接連發(fā)生5月6日重傷事故、6月9日臨鋼工亡事故和6月26日1人猝死事件，這都給我們敲響了警鐘，要引以為戒。重點做好重大危險源安全防控；做好對外協(xié)作業(yè)的安全管控；嚴抓作業(yè)審批、方案和安全交底管理工作；做好三季度季節(jié)性的風險防范；抓好體系責任落實；抓好外部工程風險性管控。